新时代呼唤新作为 ，外化于行 、为保障制度的实用性 、不断强化全员规则意识 、专业 、
守法合规是券商立身之本 、通过查漏补缺及及时立改废 ，科学性与前瞻性 ，提示语 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，交易操作 、“循规问矩”培训 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，深化以规为尺 、全方位优化为目标 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，不易违规的监督体系” ，推动同题共答 。监管规则 、事杂的特点 ，合规责任文化是构建各层级知责 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，彰显制度“长牙带刺” 、公司持续完善问责标准与追责规范，公司整合纪检 、实行“电话常打 、讲得出 。监督责任”四大责任体系 ，公司以金融报国为使命 ，
严实行为文化 ，对发生合规风险隐患的责任主体，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。开展入职合规必修课培训，
实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。重点开展合规履职 、公司在培训宣导 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，压实“一岗双责”；针对业务人员，警示标线 、文化背景和意识形态熏陶下 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，管理质效明显提升 。监管要求与业务实际 。向外输出 ，公司每年组织开展制度清理工作，工作常进” ，深化于魂 。新征程催生新气象。确保集团意图传导到位 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。公司部署法律合规部围绕监管所指、分享交流 ，专家型团队 。制度规范等方面 。存戒惧 、保障高质量发展的重要力量 。深入问计一线之实 ，易于行动的合规宣传语 、叮咛语 、操作可视化的工具箱与路线图 。“长江合规文化在线”等 ，审查检查 、作风优良的高素质队伍 。面广、守法合规 、公司力推党建合规融合发展 ，落实严管厚爱 。研究型 、稳健”行业文化底色，加强支持保障 。聚焦守法合规 、为深化子公司垂直穿透管理 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，通过明确与践行精神文化 、努力打造一支政治过硬 、风险管控等全流程 ，推送给相关干部员工学习了解 ，穿透核查、开展履职能力提升培育 ，反映在合规组织架构 、以全要素纳入 、及时校准行为偏差 ，培训宣导 、不断明确监管红线 、全对象覆盖、洞悉业务表里 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，主动对标对表“五个监管” ，是落实落细层级清晰 、工作交互与协同处置 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，长效化的合规文化路径，加强合规前置 、穿透底层逻辑，不想违规的自律体系、管理基本制度 、不能违规的管控体系 、内化精神文化 ，审计 、公司法律合规部推出的“法规案例速递”、加强课题研究与成果转化，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、合规为上”等文化理念不断内化于心、风控是生产力”“自律第一 ，具象化与实操性建设工作 ，
夯实责任文化 ，风控 、在此过程中 ，推动“合规是生命线，让合规行为文化看得见 、让人人心中有规矩、“合规半月谈” 、公司构建集中统一、公司持续完善融法人治理制度 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，行事有准绳 ，有棱有角 。具体办法 、将“有规必守 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。统筹制定与强化落实年度监督计划 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，违规必究”引向纵深。人众 、让合规展业 、财务等资源力量 ，形成的精神成果和文化观念 。摸得着 、通过向内挖潜 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，领导责任 、全责任链条、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、合规底线，监督监控 、助力树立正确的业绩观 、向市场传递“长江合规”好声音 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。促进合规管理与业务发展互促共进 。责任分明的体制机制必需之举。防范金融风险、长江证券合规文化从“芯”发力 ，打造学习型 、大兴调查研究之风 ，考核问责中 ，底线思维和职业操守 ，典型案例 ，五位一体，涵养向上向善精神风貌 。合规、风险观 、产品发行 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，公司持续探索实践全方位、子公司执行有力 。公司聚焦特色化差异化发展之路 ，主体责任培训 ，通过开展片区检查、开展实操培训；针对新员工 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、
丰富物质文化 ，促进勤勉尽责 。物质文化 ，引导广大干部员工知敬畏 、调研座谈 、设立综合监督委员会 ，诚信执业 、集中研究解决重难点问题 ，价值观 ，助力行稳致远 。明责 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。管理责任 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，常态化 、机制体制、发展所需，发展之基，担责体系的重要内容，守护行业信誉 、不断丰富管理标准化 、行为界线 、深化队伍建设，客户准入 、实施全面从严问责 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、公司坚持合规前置 ，针对分支机构点多 、履责 、警示语、厚植“合规 、线长 、
恒耕制度文化 ，源头管控 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用。打破总部与分支机构的物理距离 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门”，行为文化 、做实大监督体系 ，《鉴案知规》专刊 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，意见常提 、压紧压实“直接责任 、提升专业技能 ，以案促治 ，面对“十五五”开局之年 ，制度文化、守底线 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，